破土凌云節節高
——區富和集團“精耕細作”推動國有資產保值增值
羅細萍 張康 記者 黃安

　　如何保持國有資產實現增值，無疑考驗著企業的智慧與魄力。一年來，在區黨工委、管委會的正確領導下，轉型后的區富和集團緊緊圍繞“經營功能”，始終將推進國有商業資產經營管理作為重點工作，開拓創新，扎實推進國有商業資產保值增值，工作成效顯著。新接管商業資產近7萬平方米，聯合街道、執法等部門，清理出非法占用商業資產1萬平方米，有效遏制了國有商業資產流失，截至目前集團商業資產總面積約15萬平方米，自主管理已達到100%。

　　今年，該集團已完成4批次商業資產對外公開競租，成功出租近2萬余平方米，預計可實現年租金收入500萬元；全年計劃分8批次對外出租6萬平方米，預計實現年租金收入2000萬元，同比增長約150%。沿潯安置小區、正大安置小區、城西港安置小區及前進新村等商業門面的投放，吸引了眾多商戶，尤其是知名連鎖超市、便民銀行等利民惠民項目入駐，極大地完善了生活配套服務，產生了較好地經濟效益和社會效益。

　　面對龐大的資產，區富和集團從國有資產管理內部機制入手，一場循序漸進的改革序幕就此拉開，從建章立制，到精細化管理，依法合規操作，不斷挖掘資產潛能，“精耕細作”發揮資產效益，以實現國有資產保值增值。

　　狠抓“制度化”管理建機制

　　富和集團市場化運營以來，開展了深入調研資產情況，并組織管理層赴外學習先進經驗，在集思廣益和深入研討的基礎上，集團先后出臺了《富和集團資產經營管理辦法》《富和集團商業門面對外招租辦法》等制度，制定了《商業門面惠民利民項目招租方案》《富和集團商業門面費用收繳流程》等實施細則；集團還印發了《資產管理團隊績效考核辦法》，將資產管理的崗位職責與績效考核相掛鉤，激勵集團資產管理部員工及5個資產管理團隊“想干事、能干事、干成事、不出事”，為員工外樹“三觀”、內強“三力”提供制度支持，實現國有商業資產經營制度“管人”、“管事”的規范化和創新化。

　　堅持“精細化”管理增收益

　　秉承以“精打細算”的理念推進國有資產保值增值。轉型以來，區富和集團新接管商業資產近7萬平方米；聯合街道社區和執法等部門，清理出非法占用的商業資產近1萬平方米，遏止了國有商業資產流失。目前國有商業性經營資產總面積超過15萬平米，為科學管理“多而散”的商業性資產，集團比照竣工圖紙或房產證，重新丈量確定實際面積，全面梳理重新編號，標注資產所處位置，建立電子臺賬。集團還聘請了4家商業資產專業評估機構，綜合商業門面位置、結構、人氣、周邊市場等多方因素開展全面評估，經過2個多月的調查、走訪，明確了商業資產優良等級和商業資產租金底價，為“細算”商業資產價值提供依據。

　　注重“信息化”管理促發展

　　近來，富和集團加強國有資產管理信息化管理，通過委托專業信息化軟件公司，開發資產智能管理軟件，推動資產管理智能化、信息化和便捷化。為抓好商業門面對外招租營造宣傳氛圍，集團積極開辟“信息化”渠道，集團采用現場求租登記的方式，三天內吸引了近2000意向承租人參與求租登記；集團還通過潯陽晚報、現場粘貼公告、宣傳橫幅等傳統宣傳渠道，加大招租信息宣傳借助互聯網+，富和集團建立起8個微信交流群，在線傳遞信息、答疑解惑；利用經開區官方網站、集團微信公眾平臺和集團官方網站發布公告等信息，引來眾多人員閱讀并轉發分享；依托市公共資源交易中心官方信息平臺，集團公開招租、公平競租、公正承租，市公共資源交易中心采用電子競價的方式，實行操作競租電子化，讓參與競租人員全程在線競價，競價平臺實時發布競價提醒信息，及時公布競價結果，監督部門全程參與監督并錄像，確保國有資產保值增值全過程公平、公開、公正的開展。

　　新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。轉型后的區富和集團通過去行政化，健全現代企業管理機制，以提升國有投資公司經濟效益和社會效益為目標，不斷提升自身造血功能，樹立“富而強、和而美”優質品牌，努力為經開區“兩個倍增”目標做出新貢獻。

　　來源于九江經開區報第57期（2018年8月8日）